浙江绍兴古城历史文化资源底蕴深厚，文化资源的旅游产业化开发，是绍兴古城产业发展的重要内容。针对文化旅游资源产业化开发过程中存在的若干常见问题，我公司在编制绍兴古城旅游目的地系统规划时，做了以下有益的探索工作：
1、高屋建瓴地提出“全城旅游”的规划指导思想，确定以城市文化旅游产业作为古城区的主导产业，以建设文化休闲旅游目的地城市为总体目标，以打造城市休闲度假娱乐产品为核心，以文化休闲度假者为重点市场导向，指导绍兴全城旅游目的地系统建设。一方面，为今后古城产业的发展方向廓清迷雾，统一认识，另一方面有利于理顺古城各类文化旅游资源的管理体制，促进其未来的整合工作。
2、摸清绍兴古城文化旅游资源的家底，依据资源对旅游开发的适宜性，在详细调查研究的基础之上，将绍兴古城的旅游资源分为城市景观资源、历史文化资源两大类型。指出绍兴目前已开发的城市旅游资源主要是观光型旅游资源，绍兴历史上水城和古城的空间格局、生活场景、文学艺术、名人故事、山地度假、乡村度假尚未得到开发利用，而这部分资源正是开发文化休闲度假产业最为重要的资源，是绍兴旅游产业向休闲度假产业转型升级的重要支撑。
梳理地方的地脉和文脉，深入挖掘其人文底蕴，整合其文化旅游资源。注重处理好资源保护与开发的矛盾，在一个较长的开发周期内，贯彻保护性开发的思路，以“恢复水城，复兴古城”的若干措施，复原古城的历史文化风貌，振兴古城的产业发展。3.对旅游者需求进行调研分析，了解到未来绍兴旅游市场将会呈现出旅游度假化、产品娱乐化、产品娱乐化、需求时尚化四大特征，有针对性地通过“街区舞台化、古城场景化、社区生活化”的策略来激活绍兴历史文化资源，将冷冰冰的历史文化转化为生动活跃而又易于被现代人接受的文化旅游产品，充分展现古城文化魅力。将古城内7个历史街区进行资源重组和包装，整合为五大主题历史街区：水乡酒国、吴越春秋、诗书百代、绍兴和绍兴生活，形成完整的历史文化体验线索和丰富的文化体验及度假产品。
3、针对绍兴目前的旅游市场营销以大众市场为主，缺乏针对高端文化休闲度假市场营销的现状，提出了坚持城市营销与产品营销相结合、巩固传统营销，拓展网络营销、扩展国内市场战线，借力沪杭国际市场的总体营销策略。
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杨振之来也公司经过13年的发展，汇集了业界专业精英余人，为全国各个省市策划规划了多个精品项目，是中国最具影响力的旅游策划规划设计、风景区与度假区规划设计和城乡规划设计科研机构之一。
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