一是进市场抓难题围绕打造“工商零消”和谐共存的市场生态圈,开展领导干部带头走市场活动和前台部门机关干部员工进市场活动,切实提高对市场情况的了解、收集、处理和掌控能力,研究分析当前卷烟营销、品牌培育、客户经营、专卖监管等方面存在的问题,协调解决市场转型过程中遇到的难题,进一步夯实绍兴烟草可持续发展的市场基础
为进一步改进机关工作作风,深入推进市场转型、管理提升,日前,浙江绍兴市烟草专卖局(公司)在全市烟草系统领导干部和机关干部员工中开展以“下基层、补短板、优服务、促发展”为主题的“三进三抓”活动
三是进实事抓推进围绕“三大工程、十件实事”的落地推进,采取“挂图作战”的方式,要求分管领导和责任部门,及时解绍兴市人民政府领导决推进过程中碰到的新情况、新问题,确保实事高效优质推进,并结合实际务实创新,做出亮点和特色;要求考评督办部门突出抓好跟踪、评估、考核三大环节,健全完善考核督办机制,确保过程有跟踪、效果有评估、结果有考核,跟踪督促“十件实事”落地实施
二是进所部抓干劲围绕建设“精而可续”的干部员工队伍,开展领导干部蹲点调研活动和机关员工基层所部“体验日”活动,增强后台服务前台、机关服务一线的意识,广泛听取基层员工的意见建议,充分了解基层工作生活现状,切实解决基层工作存在的“短板”,提升基层队伍的工作干劲
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