绍兴市

‘标准化作业指导卡’不仅优化了作业流程


同时,该工区结合作业风险库、标准化作业指导卡,组织专业人员分别编制运维一体培训教材、培训和鉴定方案,落实专项培训师资力量、场所,组织变电运维人员分专业、分批次进行系统性培训及鉴定考核,确保作业人员技能与运维一体化项目一对一过关

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每周、每月,运维班根据自身工作安排,制定运维一体化作业开展计划并上报工区变电运维工区协调各运维班计划,经平衡后上报公司运维检修部运维检修部横向平衡后下达执行计划针对周计划,在运维检修部下达后,变电运维工区根据各运维班周生产任务情况,进行操作风险控制等级初评,并下发给运维班运维班根据计划工作时间,结合生产实际进行承载力分析,准备工作票、备品备件、工器具、落实现场风险固始县永和高级中学管控措施,组织运维人员赴现场开展运维一体化作业运用这无缝对接的循环,该工区实现了变电站日常运维工作与运维一体化作业开展的一对一平衡

作业实施中,落实每项作业对应一份“标准化作业指导卡”该工区结合风险评估意见和风险管控措施,针对各作业项目从危险点分析与控制、工作准备到工作结束等环节编制对应“标准化作业指导卡”,明确分散作业现场全过程工作流程和维护性检修作业具体方法、安全注意事项,实现具体执行过程与运维一体化项目的一对一流程管控“‘标准化作业指导卡’不仅优化了作业流程,指明了工作方向,更告知作业过程的安全注意事项和危险点,是运维一体作业实施中的‘指南针’”该工区生产副主任魏伟明介绍

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2013年,该工区已累计开展运维一体化作业2325次,覆盖51个项目和各电压等级变电站,节约车辆2325台次,节约人员2189工时,合计节约费用620多万元,未发生一起人身伤害事故和设备质量事故,有力提升了设备供电可靠性(姚育)

三措并行,舒经活络

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专题理论集训、现场讲解培训、考试竞赛比武、网络课堂答疑、技能学校青工专训、试点模拟实训、班组定期讲解……2013年,变电运维工区多种培训方式和渠道的开辟,为孕育专业化的运维人才队伍打造了广阔的平台

大道行思,取则行远变电运维绍兴诸暨市人民政府工区“3+2”风险管控体系的建立和健全,犹如打通了运维一体化深入推进中的任督二脉,在舒筋活络、洗筋伐随的演变中国,进一步增强作业现场管控,确保了运维工作安全化,进一步提升运维一体技能,促进了运维工作专业化,进一步规范作业过程执行,实现了运维工作的标准化

“我们结合作业现场实际工作量和承载力分析,增强运维一体化项目作业计划刚性管理”在该工区生技组组长商钰的工作电脑中,详细罗列着各变电站每周、每月的运维一体工作计划及完成情况

原标题:绍兴供电公司打造“3+2”风险管控体系保运维安全

维护性检修等新业务的不断融入,变电站现场运维工作量持续增大;传统操作监护人、操作人、工作许可人和工作负责人、工作班成员角色的转换,绍兴诸暨市人民政府涉及对应工作职责、安全监督界面的变更,如何控制运维一体化作业风险,对组织保障提出了更高的要求

2013年,按照国网公司“三集五大”体系建设要求,绍兴供电公司变电运维工区在传统运维消缺工作基础上,全面深入推进运维一体化工作一批全新的带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务项目陆续融入到变电站设备巡视、倒闸操作等传统变电运维业务中

召开专题风险评估会,建立基础作业项目风险管控系统风险库排查不同变电站不同运维设备,提出具体详实的风险防范措施以“一个风险、一张图片、一类控制措施”进行现场安全风险可视化分类,建立《安全风险可视化管控手册》,实现资源共享该工区针对每项运维一体化项目,开展作业风险评估,落实浙江省绍兴市上虞区一对一危险点预控措施,建立完善作业项目风险管控系统风险库,使运维人员清楚各项目作业施工中存在的危险因素及注意事项,做到提前防范及控制

在打破条框、成规,进一步革故鼎新、优化资源配置、纵横延伸覆盖的同时,该工区以“塑造安全思维、筑牢安全基础、锻造专业人才、提炼管理成果”为工作思路,积极探索变电运维一体化作业安全风险管控实践,构筑了以人员技能素质提升和安全风险管控两个关键点,落实“作业风险评估、作业标准化、适岗技能培训”三项管控措施,抓好作业计划刚性管理和现场安全监督两大组织手段的“3+2”风险管控体系在实现运维一体作业风险大幅降低、作业过程安全高效、专业水平持续提升目标同时,该成果入选浙江省供电公司2013年绍兴市安全教学平台度典型经验,并推荐上报国网公司

“我们按照‘培训一项,成熟一项,开展一项’的原则循序推进人员只有通过具体项目、岗位等级、作业角色、定期循环四重鉴定考核,具备项目作业资质和技能水平,进行发文明确后,方能进行运维一体化作业”用魏伟明的话说,严格的培训和鉴定模式,才能不断巩固强化运维技能,提升人员实际作业水平与安全意识

“新型生产模式的转变,带来了人员技能适应、管理流程配套、安全风险管控等方面的问题如何打通‘经络’,顺利推进,关键在人员和流程”在系统内推进呼声高昂的同时,变电运维工区的管理者们则冷静地思考着一个问题

同时,运维一体化作业中,同一组运维人员在完成倒闸操作后即开展维护性检修项目作业,“对涉及多绍兴诸暨市人民政府角色间转换的作业,我们对照安全规程明确‘一人多角’职责转换规定,操作监护人可担任工作负责人,操作人可担任工作班成员并兼任工作许可人;对工作票签发人要求为运维班(站)管理人员担任,并可兼任工作班成员对不涉及倒闸操作的项目,明确工作班成员可兼任工作许可人”魏伟明逐一谈道同时,在作业实施中,该工区加强现场安全监督,要求各作业角色切实履行安全职责,角色间相互交叉监督到位,工作签发、许可、检修、验收及工作终结全过程执行到位,确保作业现场人员职责清晰,现场操作与监护、工作与许可安全监督的一对一管控到位


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